MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN

Materi 7 :

·         perencanaan meliputi antisipasi terhadap tren dan penentuan strategi dan taktik terbaik untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasional

·         pengorganisasian meliputi perancangan struktur organisasi dan penciptaan kondisi dan sistem diamana setipa orang dan setiap hal bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan sasarn oraganisasi

·         pengendalian melibatkan penetapan standar yang jelas untuk menentukan apakah sebuah organisasi mengalami kemajuan terhadap tujuan dan sasarannya , memberi ganjaran kepada orang-orang untuk melakukan pekrjaan yang baik dan  mengambil tindakan korektif jika tidak .

·         sebuah pernyataan misi yang berarti harus menyinggung :

-          konsep diri organisasi

-          filosofi dan tujuan perusahaan

-          daya tahan jangka panjang

-          kebutuhan pelanggan

-          tanggung jawab sosial

-          sifat dari produk atau jasa perusahaan

·         perencanaan strategis menentukan tujuan utama organisasi.

·         Perencanaan taktis adalah proses mengembangkan pernyataan terperinci jangka pendek mengenai apa yang harus dilakukan ,siapa yang melakukannya , dan bagaimana cara memperlakukannya .

·         Perencanaan operasional adalah proses menetapkan standar dan jadwal kerja yang diperlakukan untuk menerapkan sasaran taktis perusahaan

·         Perencanaan kontingensi adalah proses menyiapkan rencana tindakan alternatif yang dapat digunakan jika rencana utama tidak mencapai sasaran organisasi

·         Pengambilan keputusan adalah memilih diantara dua alternatif atau lebih .

·         Tujuh M dari pengambilan keputusan

-          Mendefinisikan situasi

-          Mendeskripsikan dan mengumpulkan informasi yang dibutuhkan

-          Mengembangkan alternatif

-          Mengembangkan persetujuan diantara yang terlibat

-          Memutuskan alternatif mana yang terbaik

-          Melakuakan apa yang di indikasikan

-          Menentukan apakah keputusan tersebut adalah keputusan yang baik dan melanjutkannya

·         Pemecah masalah adalah proses pemecahan masalah yang terjadi sehari-hari

·         Brainstorming yaitu memikirkan sebanyak mungkin pemecahan dalam periode waktu singkat dengan tanpa penyensoran ide

·         Manajemen puncak terdiri atas president dan eksekutif prusahaan penting lainnya yang mengembangkan rencana strategis

·         Manajemen menengah meliputi general manager , manager divisi , dan manager cabang dan pabrik

·         Manajemen penyelia meliputi mereka yang secara langsung bertanggung jawab untuk mengawasi pekerja dan mengevaluasi kinerja harian mereka

·         Tiga kategori keterampilan :

-          Keterampilan teknis

-          Keterampilan hubungan manusia

-          Keterampilan konseptual

·         Pengedalian terdiri atas lima langkah :

-          Menetapkan standar kinerja yang jelas

-          Memantau dan merekam kinerja actual

-          Membandingkan hasil tehadap rencana dan standar

-          Mengkomunikasikan hasil dan penyimpangan kepada karyawan yang terlibat

-          Mengambil tindakan korektif ketika dibutuhkan dan memberikan umpan balik positif untuk kerja yang dilaksanakan dengan baik

·         Pelanggan internal adalah individu dan unit dalam perusahaan yang menerima layanan dari individu atau unti lain

·         Pelangan eksternal adalah diler yang membeli produk untuk dijual kepada orang lain dan pelanggan akhir(atau pengguna akhir)yang member produk untuk digunakan secara pribadi

KEWIRAUSAHAAN DIMULAI DARI BISNIS KECIL

Materi 6 :

·         Alasan orang memilih mengambil risiko untuk mengambil sebuah bisnis

-          Kesempatan

-          Laba

-          Kemerdekaan

-          Tantangan

·         Daftar sifat wirausaha yang ingin anda cari

-          Memerintah diri

-          Memelihara diri

-          Berorientasi tindakan

-          Penuh semangat

-          Toleran terhadap ketidakpastian

·         Tim wirausaha adalah sekelompok orang  berpengalaman dari berbagai area bisnis yang bergabung bersama untuk membentuk sebuah tim manajerial dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengembangkan , membuat, dan memasarkan produk baru

·         Tantangan dalam dalam sebuah mendirikan bisnis berbasis rumahan

-          Mendapatkan pelanggan baru

-          Mengelola waktu

-          Memisahkan tuga kerja dengan keluarga

-          Mematuhi peraturan kota

-          Mengelola risiko

·         Intrawirausahawan adalah orang-orang kreatif yang bekerja sebagai wirausahawan korporasi

·         Incubator adalah pusat yang menawarkan fasilitas kepda bisnis baru seperti kantor berbiaya rendah dengan layanan bisnis dasar

·         Fungsi bisnis dalam situasi bisnis kecil :

-          Merencanakan bisnis anda

-          Mendanai bisnis anda

-          Mengenal pelanggan anda

-          Mengelola karyawan anda

-          Membuat catatan

·         Rencana bisnis adalah pernyataan terperinci tertulis yang mendeskripsikan sifat bisnis , pasar sasaran , keuntungan yang akan dimiliki bisnis tersebut dalam hal kompetisi , dan sumber daya dan persyaratan dari pemilik atau para pemiliknya

·         Small business administration adalah sebuah agen pemerintah AS yang memberi nasihat dan menyediakan pelatihan manajemen dan nasihat finansial dan pinajaman

·         Pasar terdiri atas orang-orang dengan keinginan dan kebutuhan yang tidak terpuaskan yang memiliki sumber daya dan kesediaan untuk membeli

·         Keuntungan atas bisnis besar dalam perdagangan internasional

-          Pembeli luar negeri lebih senang berurusan dengan individu dibandingkan dengan birokrasi korporat besar

-          Perusahaan kecil biasanya dapat mulai mengirimkan jauh lebih cepat

-          Perusahaan kecil memberikan banyak ragam pemasok

-          Perusahaan kecil dapat memberikan pelayanan yang lebih personal dan pelatihan yang lebih tidak terbagi karena setiap akun luar negeri merupakan sumber  bisnis besar bagi mereka

MEMILIH UNTUK KEPEMIMPINAN BISNIS

Materi 5 :

·         Perusahaan Kepemilikan tunggal adalah bentuk kepemilikan bisnis yang paling umum

·         Perusahaan rekanan sebuah bentuk bisnis legal dengan dua pemilik atau lebih

·         Korporasi adalah sebuah entitas legal dengan otoritas untuk bertindak dan mempunyai kewajiban terpisah dari pemiliknya

·         Keuntungan dari perusahaan kepemilikan tunggal

-          Kemudahan untuk memulai dan mengakhiri bisnis tersebut

-          Menjadi atasan anda sendiri

-          Kebanggaan atas kepemilikan

-          Meninggalkan warisan

-          Kepemilikan atas laba perusahaan

-          Tidak ada pajak khusus

Kerugian dari perusahaan kepemilkan tunggal

-          Kewajiban tidak terbatas –adanya risiko kerugian pribadi

-          Sumber daya financial yang terbatas

-          Kesulitan manajemen

-          Komitmen waktu yang besar

-          Tunjangan sampingan

-          Pertumbuhan yang terbatas

-          ‘ruang hidup yang terbatas

·         Perusahaan rekanan umum adalah  perusahaanan rekanan yang semua pemilik berbagi dalam operasi bisnis dan dalam menanggung kewajiban untuk utang bisnis tersebut

·         Perusahaan rekanan terbatas adalah perusahaan dengan rekanan atau lebih rekanan terbatas

·         Rekanan terbatas adalah pemilik yang menginvestasikan uang dalam bisnis

·         Kewajiban terbatas berarti kewajiban dari pemilik bisnis untuk kerugian hanya hingga jumlah yang mereka investasikan ,rekanan terbatas dan pemegang saham mempunyai kewajiban terbatas

·         Keuntungan perusahaan rekanan

-          Lebih banyak sumber financial

-          Manajemen bersama dan keterampilan dan pengetahuan gabungan / komplementer

-          Kemampuan hidup lebih sama

-          Tidaka ada pajak khusus

Kerugian perusahaan rekanan

-          Kewajiban tidak terbatas

-          Pembagian laba

-          Perselisihan antara rekanan

-          Kesulitan untuk berhenti

·         keuntungan korporasi

-          kewajiban yang terbatas

-          lebih banyak uang untuk investasi

-          ukuran

-          hidup terus menerus

-          kemudahan untuk menari karyawan yang berbakat

-          pemisahan kepemilikan dari manajemen

kerugian korporasi

-          pekerjaan surat-menyurat yang ekstensif

-          pemajakan ganda

-          dua pengembalian pajak

-          ukuran

-          kesulitan untuk mengakhiri

-          kemungkinan konflik

-          biaya awal

·         syarat suatu perusahaan

-          mempunyai tidak lebih 100 pemegang saham

-          mempunyai pemegang saham yang merupakan individu atau badan dan merupakan warga atau penduduk permanen dari Amerika Serikat

-          hanya mempunyai satu kelas saham yang belum dibayar

-          tidak mempunyai lebih dari 25 persen dari laba yang didapatkan sumber-sumber pasif

·         keuntungan perusahaan wajib terbatas

-          kewajiban terbatas

-          pilihan pada pemajakan

-          aturan kepemilikan yang fleksibel

-          distribusi laba dan kerugian yang fleksibel

-          fleksibiltas yang operasi

kerugian perusahaan wajib terbatas

-          tidak ada saham

-          rentang hidup yang terbatas

-          intensif yang lebih sedikit

-          pajak

-          pekerjaan surat menyurat

·         merger adalah hasil dari dua perusahaan yang membentuk satu perusahaan

·         akusisi adalah satu perusahaan membeli prperti dan obligasi dari perusahaan lain

·         mega vertical adalah penggabungan dua perusahaan yang terlibat dalam tahapan berbeda dalam bisnis yang terkait

·         mega horizontal adalah penggabungan dua perusahaan dalam industry yang sama

·         merger konglomerat adlah penggabungan perusahaan dalam industri

·         pewarlaba adalah sebuah perusahaan yang mengembangkan sebuah konsep produk dan menjual produk tersebut

·         keuntungan waralaba

-          bantuan manajemen dan pemasaran

-          kepemilikan pribadi

-          nama yang dikenal secara nasional

-          nasihat dna bimbingan finansial

-          tingkat kegagalan yang lebih rendah

kerugian waralaba

-          biaya awal yang besar

-          laba yang dibagi

-          regulasi manajemen

-          pengaruh ekor jas

-          pelarangan untuk menjual

-          pewaralaba yang curang