Materi
9 :
· Langkah
–langkah yang dilakukan pemanufaktur untuk menjadi kompetitif
- Berfokus
pada pelanggan
- Mempertahankan
hubungan erta dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan
- Mempraktikan
pengembangan yang kontinu
- Berfokus
pada kualitas
- Menghemat
biaya dalam seleksi tempat
- Mengandalkan
internet untuk menyatukan perusahaan –perusahaan
- Menggunakan
teknik produksi yang baru ,seperti perencanaan sumber perusahaan , manufaktur
yang di integrasi dengan computer , manufaktur yang fleksibel dan
manufaktur yang ramping
· Manajemen
produksi merupakan istilah yang digunakan untuk mendeskripsikan aktivitas yang
dilakukan manajer untuk membantu perusahaan mereka menghasilkan barang
Manajemen
operasi adalah area khusu dalam manajemen yang mengubah atau mentransformasi
sumber menjadi barang dan jasa
Form
utility adalah nilai yang ditambahkan dengan pembuatan barang dan jasa yang
sudah jadi ,seperti nilai yang ditambahkan degan menggunakan silicon dan
membuat chip computer atau menggabungkan layanan untuk menciptakan paket
liburan
Manufaktur
proses secara fisik dan kimiawi mengubah bahan . sebagai contoh : merebus
secara fisik mengubah telur
Proses
perakitan menyatukan komponen-komponen untuk membuat produk(makan pagi) .
Proses
yang berkelanjutan merupakan proses dimana produksi yang lama berjalan dan
menghasilkan barang jadi berkali-kali .
Proses
sebentar sebentar proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin
sering diubah untuk membuat produk-produk yang berbeda
· Manufaktur
yang fleksibel
Merancang
mesin untuk mengerjakan banyak tugas sehingga mesin tersebut dapat menghasilkan
beragam produk .
Manufaktur
yang ramping
Produksi
barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit ketimbang produksi
massa
Penyesuaian
Massa
Menyesuaikan
produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual pelanggan
· Lokasi
fasilitas adalah proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan
· Perencanaan
persyaratan bahan adalah sistem manajemen operasi berbasis computer yang
menggunakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa bagian-bagian dan bahan
–bahan yang dibutuhkan tersedia pada waktu dan tempat yang tepat di satu
perusahaan tertentu .
· Perencanaan
sumber perusahaan adalah aplikasi computer yang memungkinkan banyak perusahaan
untuk mengatur semua operasi mereka (keuangan , perencanaan persyaratan ,
sumber daya manusia , dan pemenuhan pemesanan ) pada basis kumpulan korporat
yang terintegrasi .
· Pembelian
adalah fungsi dalam sebuah perusahaan yang mencari sumber bahan berkkualitas ,
menemukan pemasok terbaik , dan menegoisasikan harga terbaik untuk barang dan
jasa yang berkualitas
· Kualitas
adalah secara konsisten memproduksi apa yang di inginkan pelanggan sementara
mengurangi kesalahan sebelum dan setelah pengiriman kepada pelanggan.
· Produk
diselesaikan kemudian di uji,mengakibatkan beberapa masalah :
- Ada
kebutuhna untuk menginspeksi pekerjaan orang lain . dibutuhkan ekstra orang dan
sumber
- Apabila
ditemukan kesalahan , seseorang harus membetulkan kesalahan atau membatalkan prosuk
tersebut . ini , tentu saja mahal .
- Apabila
pelanggan menemukan kesalahan , ia dapat merasa tidak puas dan bahkan dapat
membeli dari orang lain setelahnya .
· Kontrol
kualitas statis adalah proses yang digunakan beberapa manajer untuk secara
kontinu memonitor semua fase proses produksi guna memastikan bahwa kualitas
ditambahkan ke dalam produk tersebut sejak awal
Kontrol
proses statis adalah pengambilan sampel statistis dari komponen-komponen produk
pada setiap tingkat proses produksi dan menggambarkan hasilnya diatas grafik .
· ISO
9000 adalah nama umum yang diberikan untuk manajemen yang berkualitas dan
standar yang terjamin
ISO
14000 adalah koleksi praktik terbaik untuk mengatur pengaruh organisasi
terhadap lingkungan .
· Jalan
penting adalah urutan tugas yang membutuhkan waktu penyelesaian terlama .
Tidak ada komentar:
Posting Komentar